Somalou Conseil

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Copilotage

SOMALOU CONSEIL Accompagne le dirigeant de PME dans la gestion opérationnelle.   

Diriger une PME, c’est parfois se sentir un peu seul pour prendre les bonnes décisions. Fort de la création de plusieurs entreprises et de dizaines d’années d’expériences professionnelles, SOMALOU CONSEIL peut apporter une aide décisive au dirigeant de PME. 

La première étape consistera le plus souvent à réaliser un diagnostic de la gestion opérationnelle de l’entreprise : coup d’œil dans le rétroviseur (bilans comptables des précédentes années, évolution des offres, des clients, etc.), état des lieux actuel (trésorerie, encours clients, offres, collaborateurs en présence) pour mieux imaginer, ensemble, votre avenir et celui de votre entreprise (et vos collaborateurs).

Parfois il est nécessaire de faire appel à un « tiers de confiance » pour mieux analyser une situation et pour prendre les bonnes décisions stratégiques et choisir les bonnes tactiques opérationnelles.

« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir mais de le rendre possible »  (Antoine de Saint-Exupéry) 

Accompagnement pour la cession de votre entreprise

SOMALOU CONSEIL aide également les dirigeants qui veulent vendre leur entreprise. Adossé aux meilleurs cabinets d’affaires, nous sélectionnons le plus efficient en fonction du secteur concerné. 

Céder son entreprise, au terme d’une carrière bien remplie, ou parce que vous en avez fait le tour, est toujours une étape cruciale, stratégique, et majeure.

C’est particulièrement vrai quand on a soi-même créé l’entreprise, ou qu’on l’a portée et développée pendant plusieurs années voire décennies.

Il s’agit alors de trouver le repreneur qui saura tout à la fois convaincre le cédant de ses qualités, proposer un avenir prometteur à l’entreprise, et entrainer avec lui les forces vives de la société.

C’est un équilibre délicat à obtenir et SOMALOU CONSEIL vous apporte à la fois l’expertise et le regard critique nécessaire pour réussir cette opération sans se laisser gouverner par ses émotions ou ses sentiments.

A l’inverse, pour le repreneur, il est parfois difficile de trouver des cédants et de valoriser l’entreprise à reprendre à sa juste valeur. Des éléments essentiels pour la valorisation peuvent être masqués ou illisibles, et ce de façon involontaire ou au contraire parfaitement souhaitées dans le but d’influencer sur la négociation et le prix de session.

Là aussi, SOMALOU CONSEIL vous apporte expertise, regard critique et indépendance, de façon à identifier les opportunités réelles de la cession de votre entreprise, et de la valoriser au juste prix, vous permettant de prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause tout en étant bien accompagné en parfaite confidentialité.

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Formation

Votre formation peut être prise en charge – toute ou partielle – par votre CPF, OPCO ou la DREETS.

Vous avez un projet de création ou de reprise d’une entreprise ?

Vous avez besoin d’une formation de dirigeant de PME « sur mesure » ?

SOMALOU Conseil vous apporte cette formation adaptée au plus près de vos besoins. 

Une expérience et une formation extrêmement concrète, opérationnelle et basée sur la réalité de votre vie quotidienne de TPE ou PME. 

Votre entreprise n’a pas les moyens de payer un directeur des RH, vous pourrez au moins les structurer et travailler comment développer leurs compétences.

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